在麵對市場環境的持續惡劣情況下，公司要發展生存，隻有提（tí）高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為（wéi）此，在年初公（gōng）司導入了精益管理項目，已持續八個月。

　　通過全體員工的八個月以來（lái）的（de）辛勤努力，取得了階段性成果。在驗（yàn）收評比大會上，黃建濱董事長帶領大家回顧（gù）了各個階段的工作成果，並作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做到全員參與、持之以恒、持續優化與改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設立推進辦（bàn）小組，推進辦小組負責日常推進的協調工作，協助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。

　　為了讓推進工（gōng）作實實在在的進行，確保有效（xiào）果，顧問（wèn）團隊也製定了穩紮穩打、循序（xù）漸進的推進實施方（fāng）案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提（tí）升。


　　走進現場讓大家（jiā）更加直觀了解到哪些是不合理、不規範的地方進行（háng）整改。推進小組成員去到（dào）各個部門進行指導（dǎo）。


　　黃建濱董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同（tóng）下（xià）對樣板區域進（jìn）行驗收，對（duì）驗收合格（gé）的各小（xiǎo）組頒（bān）獎。


　　精益管理項目（mù）的（de）推進是一個精益求精的過程，更是羞羞视频网站大踏（tà）步趕上時代步伐的至上法寶，是強化公司競爭優勢、增（zēng）強內部發展活力（lì）的力量之源，是進一步（bù）建立健（jiàn）全羞羞视频网站（kè）綜合管理體係、實現綠色高質量發展的必由之路，我們將不忘初心、繼續前進。持續努力使（shǐ）公司實現了激光切管機、全自動切管機、彎管機製造傳統行業粗放（fàng）型管（guǎn）理向（xiàng）精細化（huà）管（guǎn）理轉變，通（tōng）過精益生產理念落（luò）地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為（wéi）羞羞视频网站的（de）穩定發展打下良好基礎。