在麵對市場（chǎng）環境的持續惡劣（liè）情況下，公司（sī）要發展（zhǎn）生存，隻有提高公司運營管（guǎn）理水（shuǐ）平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精益管理（lǐ）項目，已持續八個月。

　　通過全體員（yuán）工的八（bā）個月以來的辛勤（qín）努力，取得了（le）階段性成（chéng）果。在（zài）驗收評（píng）比大會上（shàng），黃（huáng）建濱董事長帶領大家回顧了各個階段的工作成果，並作了點評，他表示希（xī）望（wàng）精益管理（lǐ）工作繼續做到全員（yuán）參與、持之以恒、持續優化與改（gǎi）善。


　　3月29日（rì），公司成立精益管理推行委員（yuán）會，設（shè）立推進辦（bàn）小組（zǔ），推進辦小組負責日常推進的協調工作，協助（zhù）顧問團隊更好的將推進工作落地生根。

　　為了讓（ràng）推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也製定了穩紮（zhā）穩打、循序漸（jiàn）進的推進實施方（fāng）案。

　　宣貫培訓，營造精（jīng）益管理氛（fēn）圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極（jí）組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人（rén）人知曉、人人參與（yǔ）、人人提升。


　　走進現場讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規範的地方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行指導。


　　黃建（jiàn）濱董事長帶領領導班子成員在推進辦成（chéng）員的陪同下對樣板區域進行（háng）驗收，對驗收（shōu）合格的各（gè）小組頒獎。


　　精益（yì）管理項目（mù）的推進是一個精（jīng）益求精的過程，更是羞羞视频网站大踏步趕上時代步伐的至上法寶，是強（qiáng）化公（gōng）司競爭優勢、增強內部發展（zhǎn）活力的力量之源，是進一步建立健（jiàn）全羞羞视频网站綜合管理體係、實現綠色高質量發展的必由之路，我們將（jiāng）不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現了激光切管機、全（quán）自動切管機、彎管（guǎn）機製造（zào）傳統行業（yè）粗放型管理向精細化管理轉變，通過精益生產理念落地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為羞羞视频网站的穩定發展打下良好基礎。